【要約・感想】キーエンス流 性弱説経営｜人の“弱さ”を前提とした最強のマネジメントとは？

「どうして部下は動かないんだ…」

その悩み、あなたのせいじゃありません。

• 「何度言っても動いてくれない…」
• 「自分がやったほうが早い」
• 「結局、いつも現場は火消しばかり…」

そんな悩みを抱えていませんか？
それ、あなたの努力不足ではなく“人間の仕組み”に原因があるのかもしれません。

本書『キーエンス流 性弱説経営』（高杉康成）は、
“人は弱い存在である”という前提からスタートする、新しい経営＆マネジメントの教科書。

読むことで、

• 人にイライラしない思考
• チームが自走する仕組み
• 「頑張れ！」を手放す勇気

が手に入る一冊です。

人は弱い。だから、仕組みが必要？本書のメッセージとは

著者・高杉氏が9年間務めたキーエンスは、平均年収2000万円・営業利益率50％超の超優良企業。
その秘密は、「性弱説（せいじゃくせつ）」というユニークな思想にあります。

性弱説とは、

「人は善でも悪でもなく、“弱い”存在である」

という前提に立ち、
サボる・忘れる・流される…
そんな人間の特性を責めず、最初から“仕組み”でカバーするという考え方です。

たとえば…

これらの仕組みすべてが「人の弱さ」を前提に作られています。

実生活でどう使う？｜性弱説を活かす7つのステップ（本書より）

本書では、性弱説を現場に落とし込む7つの仕組みが紹介されています。ここではその一部をご紹介。

※残りの仕掛けや詳細な事例は、ぜひ本書でお確かめください。
読むほどに「自分の現場に置き換えたくなる」具体策が満載です。

読後に訪れる変化｜こんな人におすすめ

この本を読んだ人が感じた変化には、こんなものがあります。

• 怒りよりも「仕組み」を考えるようになる
• 部下の“サボり”に冷静でいられるようになる
• チームが自走し、指示出しが減る
• 管理職としての“孤独感”が和らぐ

特におすすめなのはこんな人

まとめ｜キーエンス流 性弱説経営は「人が動かない悩み」を、ふっと軽くする本

本書『キーエンス流 性弱説経営』は、決して難解な経営理論や精神論ではありません。

やさしい語り口と具体的な実例を通して、「人は弱い」ことを責めず、どう仕組みで支えるかを教えてくれる一冊です。

「もっとラクに、でも成果は出したい」
そんなあなたの働き方を、静かに変えてくれる本です。

「人にイライラしてしまったとき」や「頑張ってるのに報われない」と感じたときに開きたい、視点を静かに教えてれる本でした

もし今、「人に振り回されてばかり…」と感じているなら。
もしあなたが、「頑張ってるのに、なぜうまくいかないんだろう」と悩んでいるなら。

この本はきっと、
“人は弱い”という前提に立つことで、あなた自身の心をふっと軽くしてくれるはずです。

よくある質問｜『キーエンス流 性弱説経営』要約について知っておきたいこと

『キーエンス流 性弱説経営』の「性弱説」とは何ですか？

性弱説とは、「人は善でも悪でもなく“弱い”存在である」という前提に立つ考え方です。ミスやサボりは“怠け心”ではなく“人間の特性”と捉え、それを責めるのではなく仕組みでカバーするという姿勢が特徴です。

なぜキーエンスは「性弱説」で成果を上げられているの？

人の弱さを前提に「忘れる・ズルする・やらない」を防ぐ仕掛けを徹底しているからです。
例えば、1分単位での日報や、上司の顧客確認電話（ハッピーコール）など、“行動せざるを得ない”構造が組み込まれています。

この本はどんな人におすすめですか？

チームが動かず悩んでいるマネージャーや、部下にイライラしてしまう管理職の方におすすめです。
また、自分自身の「やる気が出ない」を構造的に変えたい個人にも有効です。

内容は難しくありませんか？

難解な経営理論ではなく、会話調と実例ベースで進むため非常に読みやすいです。
「読書が苦手でもスッと頭に入る」と感じる方が多いでしょう。

この本を読むと、どんな変化がありますか？

「人を責める」から「仕組みで解決する」視点に切り替わり、イライラが減ります。
また、仕事の進め方やマネジメントの負担が軽くなり、結果的にチームの成果も上がりやすくなります。